Продолжу тему совещаний. Сейчас во многих подразделениях появляются коворкинги — зоны для обсуждений и совместной работы.

В коворкинге можно многое: спокойно поработать, придумать что-то новое, собраться и обсудить. Это вроде бы рабочее место, но атмосфера в нём мягче. Она располагает к общению, убирает лишние границы и помогает обмениваться идеями без жёстких рамок.

Но есть вопрос: как оценить время, проведённое в коворкинге?

Казалось бы, рабочий день восьмичасовой: в 8:00 нажал первую клавишу, в 17:00 выключил компьютер. Но далеко не у всех день устроен так. Нужно отойти, переговорить, что-то проверить, разобрать почту. И скорость работы у всех разная, так что единого подхода не выработать.

С производством то же самое. Один стоит у станка 8 или 12 часов и не отрывает глаз от процесса. А другой запускает станок с программным управлением, спокойно пьёт кофе и при этом может зарабатывать гораздо больше.

Отсюда вопросы к коллегам: — стоит ли сегодня работодателям развивать коворкинги и собирать там людей для обсуждений и поиска идей? — сколько времени в них допустимо проводить? Если из восьми часов четыре уходят на обсуждения и только четыре на работу, это нормально? — или оценивать нужно не время, а результат по ключевым показателям, от прибыли до социальных, если подразделение оказывает социальные услуги?