Этот материал — для руководителей, которые хотят разрушить доверие в команде, снизить продуктивность и повысить текучесть. Все советы ниже работают, но только как примеры того, как делать не стоит.

1️⃣ Не объясняйте смысл задач Формулируйте так: «Срочно», «Так сказали сверху», «Просто сделайте». Чем меньше контекста, тем быстрее работа становится бессмысленным набором поручений.

2️⃣ Критикуйте публично, хвалите мысленно Ошибки обсуждайте при всей команде, а хорошие результаты считайте нормой. Сотрудники быстро поймут: усилия не замечают, а промахи запоминают.

3️⃣Ставьте противоречивые задачи Требуйте сделать быстро и идеально, проявлять инициативу и согласовывать каждый шаг, быть на связи всегда и соблюдать баланс. А затем обвиняйте в плохой организации.

4️⃣Меняйте правила задним числом Сначала согласуйте одни критерии, а после завершения работы назовите новые. Неопределённость отлично снижает уверенность и мотивацию.

5️⃣Обещайте, но не выполняйте Повышение, обучение, пересмотр зарплаты, интересный проект — обещайте всё, но без сроков. На вопросы отвечайте: «Сейчас не время» или «Вы неправильно поняли».

6️⃣Контролируйте каждую мелочь Пусть сотрудник согласовывает письма, звонки, документы и каждый следующий шаг. При этом регулярно напоминайте, что цените самостоятельность.

7️⃣Сравнивайте людей между собой Говорите одному сотруднику, что другой работает лучше, но не объясняйте критерии. Так команда быстрее превратится из партнёров в конкурентов.

8️⃣Поощряйте удобство, а не результат Продвигайте тех, кто чаще соглашается, постоянно онлайн и заметен в офисе.

9️⃣Наказывайте инициативу дополнительной работой Сотрудник предложил улучшение? Поручите ему внедрить его самостоятельно, без ресурсов и пересмотра текущих задач. Вскоре идеи закончатся сами собой.

1️⃣0️⃣Проводите совещания без цели Созывайте всех без повестки со словами: «Давайте просто обсудим». Не фиксируйте решения, ответственных и сроки. Если не успели — назначьте ещё одну встречу.

1️⃣1️⃣Будьте непредсказуемы Сегодня поддерживайте удалённую работу и прямую обратную связь, завтра — считайте их признаком недостаточной вовлечённости и нелояльности. Пусть люди тратят энергию на угадывание вашего настроения.

1️⃣2️⃣Игнорируйте перегрузку На жалобы о количестве задач отвечайте: «У всех сейчас непростой период». Новые поручения выдавайте без пересмотра сроков и приоритетов.

1️⃣3️⃣Управляйте через страх Напоминайте о конкуренции на рынке и о том, что «на это место всегда найдутся желающие». Страх может дать краткий эффект, но затем снижает качество решений и удерживает только тех, кому некуда уйти.

1️⃣4️⃣Давайте только негативную обратную связь Используйте общие фразы: «Нужно больше стараться», «Не хватает вовлечённости», «Ожидали большего». Такая обратная связь не помогает расти, зато формирует чувство профессиональной несостоятельности.

1️⃣5️⃣Не признавайте своих ошибок Если решение оказалось неудачным — найдите виноватого в команде. Так можно сохранить иллюзию непогрешимости и окончательно потерять доверие сотрудников.

1️⃣6️⃣ Стирайте границы работы и личной жизни Пишите вечером и в выходные, ожидайте немедленного ответа, назначайте срочные созвоны. Затем удивляйтесь выгоранию и падению продуктивности.

1️⃣7️⃣Скрывайте важную информацию Не объясняйте изменения, сообщайте новости в последний момент и оставляйте команду без контекста. Слухи, тревожность и ошибки не заставят себя ждать.

1️⃣8️⃣Делайте карьерный рост непрозрачным Не называйте критерии повышения и не обсуждайте развитие. На вопрос о перспективах отвечайте: «Покажите себя».

1️⃣9️⃣Ставьте лояльность выше компетентности Продвигайте тех, кто не спорит и всегда соглашается. В результате сильные специалисты уйдут, а профессиональная дискуссия станет восприниматься как нелояльность.

2️⃣0️⃣Не анализируйте причины увольнений После ухода сотрудника достаточно сказать: «Не вписался». Не собирайте обратную связь и не ищите закономерности — так управленческие ошибки можно повторять снова и снова.