Классическая ошибка: ускорили один шаг разработки из восьми и объявили, что цикл ускорился в десять раз.

Изменение – это не только код. Это постановка гипотезы, сбор и очистка данных, интеграция, проверка безопасности, приёмка, обучение людей, закрепление в регламенте, мониторинг. Убрали очередь к разработке – молодцы. Но пропускная способность ревью и приёмки не выросла ни на процент.

По теории ограничений бутылочное горлышко не исчезает – оно переезжает. И если стоимость попытки упала в десять раз, а приёмка осталась прежней, вы не ускорили изменение. Вы быстрее производите очередь.

Честная формулировка звучала бы так: «попыток стало больше и они дешевле». Это не то же самое, что «компания быстрее меняется».