Иногда человек действительно хочет перемен. Понимает, что готов к следующему уровню. Видит возможности. Знает, что нужно делать. Но почему-то откладывает. Находит более срочные задачи. Начинает всё перепроверять. Ждёт «подходящего момента». И постепенно возвращается в привычную зону, где всё понятно и предсказуемо.

Я давно замечаю, что этот механизм работает не только в личной жизни. В корпоративной среде он особенно интересен у сильных и ответственных руководителей. Одна часть человека хочет роста. Другая - безопасности. И обе по-своему правы.

Поэтому я написала новую статью для своего корпоративного Дзен-канала: «Лидер без внутреннего саботажа: почему даже сильные руководители иногда сами тормозят собственный рост» О том, почему внутреннее сопротивление не всегда означает слабость или недостаток мотивации, как оно проявляется у руководителей и почему работа с такими процессами в итоге влияет не только на самого человека, но и на его команду.

Мне кажется, эта тема интересна далеко за пределами корпоративной психологии - потому что практически каждый из нас хотя бы раз сталкивался с состоянием: «Я знаю, что хочу сделать. Но почему-то не делаю».

Полную статью можно прочитать в моём корпоративном Дзен-канале по ссылке: https://dzen.ru/a/aniEqrdx9jSTagT6?share_to=link

Если тема вам близка - буду рада, если заглянете.