съездила в челябинск поговорить с маркетологами о карьерной стратегии. самое интересное в таких встречах начинается, когда мы разбираем реальные карьерные ситуации.

маркетолог хочет стать директором по маркетингу. начинаем разбирать, что стоит за этой должностью, и выясняется, что управлять людьми, бюджетами и процессами ему совершенно неинтересно. ему нравится создавать классные продукты и кампании. просто в привычной системе координат директор — это следующий уровень, а значит, туда и надо.

специалист хочет свободы, инициативы и влияния на решения, но каждый раз устраивается в компании с жесткой иерархией. а потом разочаровывается.

у маркетолога многолетний опыт с крупными брендами и оцифрованными результаты. но когда просишь сформулировать, за что именно его стоит нанять, он начинает перечислять должностные обязанности.

мы в маркетинге умеем исследовать аудиторию, анализировать конкурентов, находить точки дифференциации и формулировать ценностное предложение.

но когда дело доходит до собственной карьеры, почему-то маркетологи перестают пользоваться этими инструментами. не исследуют рынок работодателей. не формулируют собственное позиционирование. не всегда понимают, какой продукт предлагают и кому он нужен. а иногда даже не задают себе вопрос, в какой игре хотят участвовать.

я люблю смотреть на карьеру не как на последовательность должностей, а как на систему решений, в которой есть место амбициям, интересам, среде, влиянию и собственным правилам игры!

и именно такие разговоры мне хочется продолжать. потому что в развитии талантов важно помочь им понять, куда именно они хотят двигаться.