Product Owner с 23+ годами в корпоративных ИТ и финтехе. Управляю платформенными и backend-продуктами: от discovery и CJM до roadmap, приоритизации бэклога и запуска решений в production. Работал с продуктами в масштабных проектах Сбера, Магнита, Медси, Лукойла: бюджет до 1 млрд. руб./год, команды до 30 человек. Специализация — финансовый учёт, импортозамещение, автоматизация. Умею превращать бизнес-потребность в user story с критериями приёмки и доводить до измеримого результата.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ - Платформа учёта ценных бумаг (Сбер): сформировал roadmap и backlog; автоматизировал регистровый учёт сделок спот, РЕПО и займов, закрытие операционного дня и контрольные процедуры; автоматизировал 44 учётных сценария, сократил на 20% объём ручных операций. Проект отказа от стороннего ПО (бюджет команды 110 млн. руб./год). Система обрабатывает до 2 млн. сделок в день. - Вендорозамещение системы учёта резервов сделок с деривативами (Сбер): реализовал переход с внешнего ПО на внутреннюю платформу; координировал аналитиков, разработчиков, методологов и архитектора; выстроил интеграции со смежными системами. - SAP-департамент (Новардис): увеличил департамент в 3 раза по численности и выручке; управлял портфелем до 10 проектов; отвечал за валовую рентабельность и EBITDA; годовой бюджет 150 млн. руб. - Продуктовые решения: сформировал стратегии и roadmap для 3 корпоративных продуктов (налоговый мониторинг, система бюджетирования, прямая интеграция с банками для автоматизации обработки банковских выписок); создание прототипа, MVP, качественные исследования, проверка гипотез. Совокупная выручка 50 млн. руб., ROI 30%. - Внедрил ИИ-инструменты в командную разработку: скорость исправления дефектов выросла на 15%; количество багов -6%; time-to-market -10%; производительность команды +10%. Данные за II-III квартал 2026. Рассматриваю AI как драйвер продуктовой эффективности.