Как руководителю мне часто приходилось проводить собеседования с соискателями разного уровня, от линейных специалистов до своих собственных заместителей. Поскольку банковская работа предполагает постоянное взаимодействие с людьми, большое значение имеют не только «технические» рабочие знания и навыки, но и человеческие качества. Вспоминаю два случая с моими заместителями  - в первом случае мой выбор был, скажу прямо, ужасным, а во втором - превосходным. Причем в первом случае человек демонстрировал отличные знания в своей области, но оказался крайне неуживчивым и конкретно токсичным в общении. Во втором случае кандидат пришел на собеседование не сильно подготовленным по некоторым важным вопросам, но в итоге я не могла нарадоваться работе с ним (к слову, сейчас он сам уже успешный руководитель банка). Сейчас, когда я нахожусь по другую сторону баррикад, очень замечаю профессиональных рекрутеров, будь то сотрудник hr или профильный руководитель - они разговаривают не только с позиции «покажи, что ты умеешь», но и с позиции «хочу понять, какой ты человек, как с тобой работается», что делает нашу беседу более эффективной и однозначно более приятной, независимо от результата. Сдается мне, хорошим хантерам не грозит остаться без работы из-за ИИ, которому пока не встроили эмпатию.