Когда руководитель повышает голос
Не на всех - на одного. В опенспейсе становится тише, и это самая громкая тишина, которую можно услышать на работе.
Дальше все смотрят в мониторы. Кто-то делает вид, что печатает. Кто-то идёт за кофе. Формально наказан один человек, но правила изменились для всех: теперь каждый знает, что так можно. Коллеги запоминают не аргумент, а тон. И делают вывод не о том, кто прав, а о том, насколько здесь безопасно ошибаться.
Советуют обычно две вещи. Ответить сразу, твёрдо, «чтобы не сели на шею». Или промолчать, потому что «сейчас не время и не место». Оба совета плохи по-своему: первый превращает рабочий конфликт в публичный спектакль, второй закрепляет норму, в которой кричать допустимо.
Есть третий вариант, самый скучный и самый рабочий: не спорить в моменте и не проглатывать, а вернуться к разговору, когда эмоции остыли. Не «вы были неправы», а «давайте разберём, что именно пошло не так». Это не про силу и не про слабость. Это про то, кто задаёт формат.
Промолчать навсегда и промолчать до вечера - разные вещи. Первое - согласие. Второе - пауза.
А вы как поступаете, когда на вас повышают голос: отвечаете сразу или возвращаетесь к разговору потом?
· 27.10
Я не сталкивалась с тем, чтобы руководитель повышал голос только на одного подчиненного, обычно и на других потом тоже повышает, в другой ситуации. По моему опыту, такой человек (повышающий голос, а иногда орущий, с переходом на визги), если он занимает высокий пост - разговорам и внушению "не нужно так делать" - не поддается. Не хотите с этим сталкиваться - придется покинуть компанию. Либо начать воспринимать это как белый шум. Но любой негативный белый шум переходит в бэкграунд сознания и навсегда остается с вами, как раздражающий фактор, как стокгольмск.синдром и тд. Поэтому я написала такой длинный комментарий 😂 😂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён