Тема передачи дел при увольнении — это классика корпоративной этики и одновременно проверка на зрелость.

Почему передавать дела это по-взрослому: базовая передача — это гигиена, а не героизм. Если человек уходит и «забывает» оставить файлы и статусы — это либо месть компании, либо пофигизм, либо страх, что без него всё рухнет (и это подтвердится). Хороший специалист уходит так, чтобы его отсутствие не превратилось в аварию. Формат — папки по направлениям + записка «что планировалось / что сделано / на какой стадии / к кому идти» — это золотой стандарт. Не описывайте процессы детально (это уже обучение или менторинг, за которое платят отдельно), а дайте навигацию. Это честно и профессионально.

Почему «некому передавать» не ваша вина: если компания не озаботилась преемником — это управленческий провал. В таком случае достаточно оставить тот же пакет в общем доступе (папка на диске) и уведомить, что материалы там. Вы свою часть договора выполнили.

Про звонки после увольнения: Тут тонкий момент. Помогать тем, кто подошёл, — и это щедро. Но есть нюанс: если вы ушли, а компания продолжает вас дёргать по любому чиху, это уже не «передача дел», а бесплатный консалтинг. Позиция «кто хотел — тому показала» выглядит справедливо: дайте удочку, а не рыбу. Но если звонки становятся системными и отнимают время — это повод либо обозначить границы («это уже за рамками передачи, могу проконсультировать платно»), либо просто перестать брать трубку. Вы не обязаны быть вечной техподдержкой.

Так передавать или нет Передавать — да. Но не из чувства долга перед компанией, а из уважения к себе и своей репутации. Рынок тесен, а «после меня хоть потоп» — это маркер токсичного профессионала.

Единственное, что я бы добавила: зафиксируйте передачу письменно (письмо руководителю и коллегам со ссылкой на папку и кратким содержанием). Это защитит вас от возможных претензий в духе «вы ничего не передали». И не тратьте эмоции на тех, кто не пришёл: вы сделали больше, чем от вас формально требовалось.