Карьерная лестница скрывает половину здания

Лестница — убедительная метафора карьеры. Есть ступени, направление и понятная цель: подняться выше.

Но что, если человек растёт, а наверх не движется?

Специалист берёт более сложные задачи, учит коллег, замечает ошибки в процессах, влияет на решения. Должность прежняя. Формально ничего не произошло.

Иногда единственный способ получить повышение — стать руководителем. И вот человек, который любил решать сложные профессиональные задачи, теперь согласовывает отпуска, распределяет нагрузку и выясняет, почему два сотрудника третий месяц не разговаривают.

Компания получила руководителя по административной необходимости и лишилась сильного эксперта по его собственной инициативе.

Конечно, если человек хочет управлять — прекрасно. Странно, когда это единственный способ получить больше денег, влияния и самостоятельности.

Я бы проверяла карьерную систему простыми вопросами. Что будет через три года с сильным специалистом, который не хочет руководить? Куда может перейти сотрудник из фронтлайна, кроме позиции старшего смены? И что происходит с теми, кто хочет попробовать другую функцию или на время замедлиться?

И главное — как компания признаёт такой рост. Новым названием должности «главный ведущий старший эксперт» или реальными возможностями, влиянием и вознаграждением.

Лестница полезна, когда нужно подняться на следующий этаж. Но если компания описывает ею всю карьеру, часть людей будет годами развиваться в помещении, которого нет на плане.