Привет!

Я Катя — руководитель проектов. Уже 9 лет в управлении сложными IT-продуктами.

Работала в трёх очень разных мирах: международный EdTech, банковский сектор и AI/big-data платформа.

Везде задача была одна: превратить хаос в предсказуемую поставку.

Чем горжусь по цифрам: — Time-to-Market сокращала в 2–6 раз — Предсказуемость поставки поднимала с 20% до 85% — Инцидентный поток срезала на 80%, MTTR — с 4,5 до 1,2 дня

9 лет в управлении проектами научили меня простой вещи: вести проект мало, надо уметь подбирать инструменты, которые действительно дают результат. Поэтому я работаю на двух уровнях. На верхнем, долгосрочном, планирую по Waterfall: целевые даты, вехи, обязательства перед бизнесом. Этот уровень задаёт рамку. Внутри рамки команды работают по Agile: итерации, обратная связь, адаптация. Верхние даты остаются ориентиром и не превращаются в ежедневный контроль задач. Последний год внедряю AI в управление проектами, и у меня уже есть кейсы, где он реально усиливает управляемость. Плюс программистское образование: говорю с разработчиками на одном языке и перевожу технические риски на язык бизнеса.

Открыта к знакомствам, обмену опытом и интересным разговорам о delivery, Agile и AI в управлении. Пишите в личку — буду рада!