У нас на канале периодически задаются вопросы про те или иные мероприятия, которые мы, как консультанты проводим.

Ответ на один из недавних вопросов я публикую тут в сетке, так как недавно была похожая дискуссия в комментариях. ❓Для чего нужна оценка персонала?   Зачем мне, как руководителю, оценивать своих сотрудников, если я вижу и понимаю, кто на что способен? В чем ценность этой процедуры оценки?

Ответ очевидный: наблюдение всегда субъективно, результаты наблюдения – формируются в голове наблюдателя. Даже если мы долгое время работаем с коллегой, наше взаимодействие с ним основано на наших субъективных оценках. Мы невольно сравниваем этого человека с каким-то идеальным образом, который мы сами себе когда-то придумали.

☝️Оценка дает не только объективную картинку относительно профиля соответствия должности этого конкретного сотрудника. Оценка является диагностическим инструментом, в консалтинге применяется в качестве исследования ситуации в компании и служит отправной точкой для составления рекомендаций по развитию сотрудников. 🫶 На нашей памяти не было случая, когда результаты оценки оказывались фатальными для чьей-то карьеры, скорее они давали положительный импульс развития сотрудникам в нужном для компании направлении.

✅ Рассмотрим пример оценки такой ключевой корпоративной компетенции, как лояльность к компании - у любого сотрудника, работающего в компании от полугода и проходящего оценку, эта компетенция уже сформирована по определенным критериям. Нам важно оценить степень лояльности сотрудника. Лояльность лежит в основе вовлеченности и приверженности. Без базовой лояльности вы не сформируете крепкую приверженность и, тем более, вовлеченность, а вовлеченность – это то, что сейчас является силой любой организации, то, что придает каждому конкретному сотруднику дополнительную продуктивность. Лоялен сотрудник к компании по-настоящему или не лоялен, можно понять, если провести его через процедуру независимой оценки.

✅ Второй пример - оценка компетенции ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ для управленческой команды вашего бизнеса. По каким-то причинам у вас никак не получается достичь определенных целей. Вы стараетесь, доносите до сотрудников, но внутри конкретного бизнес-юнита каша, и вы не можете понять, в чем причина неудовлетворительных результатов и неисполнения ключевых показателей. Скорее всего подразделению не хватает компетенций в области целеполагания, или других ключевых компетенций, но увидеть ситуацию изнутри нереально сложно.🤔

И для того, чтобы исследовать компетенции руководителей и найти недостающие, нуждающиеся в развитии, и нужно проходить процедуру оценки.

👉 Оценку персонала и управленческой команды применяют в разных ситуациях: когда в компании проходят постоянные циклы обучения, когда у компании неудовлетворительные итоги года, когда компания меняет собственника, когда компания проходит аудит, когда компания обеспечивает договор подписанием SLA по наличию внутри требуемых заказчиком компетенций, и оценка подтверждает их наличие.

Заходите к нам, подписывайтесь: https://max.ru/korpkultura https://t.me/korpkultura

#оценка_персонала #оценка_компетенций #обучение #корпкультура #управленческая_эффективность #тренинг #коммуникации