🧭 Продвинуть ли сотрудника на руководящую позицию?

👔 С течением жизни, изменением приоритетов как людей, так и компаний, менеджмент меняется. А вот способов замены по-прежнему два: привлечь опытного управленца с внешнего рынка или вырастить и продвинуть успешного сотрудника. Второй путь гласно и негласно считается эффективнее, однако в решении о продвижении сотрудника на руководящую роль есть много подводных камней.

Что показывают данные глобальных исследований, почему формальной оценки недостаточно для решения, как отделить премирование заслуг повышением от трезвой оценки управленческих компетенций и потенциала сотрудника в новой роли?

💡 О том, что стоит проанализировать, чтобы назначение внутреннего кандидата не привело к потере классного спеца, обретению неэффективного менеджера и снижению результатов работы команды, рассказываем в свежем инсайте от руководителя практики оценки персонала в ANCOR Consulting, Ольги Давыдовой.

#ancor_expert