Знакомая проблема не всегда выгоднее новой возможности. Но и размер чужого рынка ещё не причина туда идти. Условный пример: команда выбирает между исправлением сложной настройки для текущих клиентов и запуском в другой отрасли. На обе задачи ресурсов не хватает. Для каждого варианта я бы записал: • Что подтверждено действиями клиентов, а что пока предположение. • Сколько стоят проверка и дальнейшая поддержка. • Что потеряем, отложив другой путь. • Какое наблюдение изменит решение. Для настройки можно проверить конкретный барьер на одном сценарии. Для новой отрасли — разобрать реальные задачи потенциальных клиентов и проверить предложение до полной разработки. Это разные проверки. Сравнивайте стоимость получения ответа, обратимость шага и последствия ошибки. Универсального правила «сначала старое» здесь нет. Каких данных вам не хватает для такого выбора? Подписывайтесь: разбираю продукт и маркетинг без обещаний чудес. #Продукт #Стратегия