Знакомая ситуация для руководителей проектов?

За сроки отвечает РП, но людей распределяет функциональный руководитель. Бюджет согласовывает руководство. Заказчик может поменять требования в любой момент.

И в какой-то момент оказывается, что отвечать за результат нужно одному человеку, а повлиять на него может кто угодно.

В этом году мы включили в программу конференции «Управление проектами», которая пройдёт 3–4 декабря, отдельную сессию про организационную архитектуру, роли и реальные конфликты. Потому что никакая методология не спасёт, если в компании не договорились, кто за что отвечает.

А как у вас устроено?

У руководителя проекта есть реальные полномочия управлять ресурсами и решениями или чаще приходится договариваться со всеми по отдельности?