Часто читаю истории о том, что нанимают на управляющую должность человека и не дают реализоваться. Я столкнулся с этим на своей шкуре. Когда я пришел на последнее место работы, то как раз столкнулся с этим. Хочу рассказать про свой опыт. Может, он вам покажется полезным. Я изучил текущую систему и выявил сильные и слабые стороны. Оценил ее влияние на показатели организации и разработал стратегию развития отдела и представил ее руководству и получил поддержку, но со словами "Ты прав, это так и нужно делать, но у нас система, которую ты не изменишь. Получится что-то сделать, то будет супер. Но бюрократия убьет все твои начинания". Ок, я собрал коллег и представил свое видение развития отдела. И тут я понял, что никто не готов принимать их, так как они боятся потерять свою значимость и нужность. Кому-то сложно было бы переучиваться, кто-то реально понимал, что он тут для мебели и т.д. Я не стал махать шашкой. Смысл? У меня так и так бюджета нет. Вместо этого я разработал этапы внедрения стратегии. Да, изначально я планировал это сделать в несколько раз быстрее, но пришлось работать с тем, что есть. Я стал вводить изменения постепенно. Шаг за шагом. Как итог, мы смогли изменить очень многое и обойти бюрократию, я показал значимость каждого и стал вдохновлять тех, кто работал просто для мебели. Ну не мог я уволить многих из-за родственных связей. Можно было возмущаться, а я просто стал с этим работать. Как говорится, тут Бог, а тут порог, выбирай. Сейчас у нас кратно увеличился доход, повысилась скорость работы и количество мероприятий, которые мы проводим. И тут я хочу подчеркнуть 2 момента: 1. Вводите новую стратегию постепенно и тогда вы не встретите большого сопротивления. Люди сами не заметят, как уже работают в иной системе. 2. Вдохновляйте коллег. Это важно. Если их вдохновить, то можно получить результат. Понятно, что могут бесить, раздражать своей некомпетентностью и прочее, но если ты не можешь их заменить, то есть вариант вдохновить их на то, чтобы они включились в работу.

Сейчас, когда я оглядываюсь на то, что было год назад и сейчас, то чувствую свою удовлетворенность. Ребята вдохновились, стали работать и я вижу огонь в глазах. Последнее очень важно и важно сделать так, чтобы он не тух.

Всем добра)