Вакансия мечты: HR-директор. Мелкий шрифт прочитайте обязательно.
Есть такая красивая картинка: HR-директор - ухоженная женщина в стильном костюме, которая пьёт кофе в красивом кабинете, рассуждает о корпоративной культуре и одним взмахом руки решает проблемы с персоналом.
В подчинении целый отдел, зарплата приятная, генеральный советуется по важным вопросам. В общем, карьера удалась.
А теперь о том, что остаётся за кадром.
Вы входите в команду генерального директора. Но это не только привилегия.
Можно выстроить отличные HR-процессы и добиться хороших результатов. А потом меняется генеральный, приводит свою команду, и ваш профессионализм уже не главный аргумент.
HR-директор - во многом политическая фигура. По исследованию Talent Strategy Group, в американских компаниях Fortune 200, где в 2024 году сменился CEO, в течение следующего года сменились и 52% руководителей HR-функции.
У вас большой отдел. И, конечно, все сотрудники ответственные, самостоятельные и инициативные.
Ну почти.
Один третий месяц обещает внедрить новый процесс. Второй не может договориться с заказчиком. Третий уходит на больничный перед сдачей отчёта.
И вот вы уже сами открываете Excel и выясняете, почему цифры из двух подразделений не сходятся. А генерального не интересует, кто заболел или не успел. Он спросит с вас.
Вы участвуете в стратегических решениях. Правда, иногда узнаёте о них последними.
Компания решает сократить расходы на персонал, заморозить зарплаты и одновременно снизить текучесть. А вам поручают придумать программу удержания. Желательно без бюджета. И чтобы вовлечённость тоже выросла.
В этом и парадокс высокой должности: вы всё чаще отвечаете за решения других людей. Иногда даже за те, против которых сами выступали.
Вы больше не занимаетесь операционкой. По крайней мере, так было написано в ваших карьерных планах.
Но когда увольняется ключевой сотрудник или два руководителя не могут поделить полномочия, все вспоминают про вас.
А иногда звонят уже с готовым решением: «Мы тут решили его уволить. Ты только сделай, чтобы всё было законно». И приходится объяснять, почему нельзя уволить человека просто за то, что он перестал нравиться начальнику.
У вас гибкий график и возможность самостоятельно планировать рабочее время.
Звучит прекрасно, пока генеральный не пишет в десять вечера: «Посмотри, пожалуйста, срочно».
Вы можете быть в отпуске или лежать дома с температурой. Но если завтра совет директоров, а сегодня срочно понадобились данные по ФОТ, телефон всё равно звонит.
И часто никто даже не заставляет вас работать круглосуточно. Вы сами понимаете, что вопрос сейчас больше некому решить.
А ещё вы отвечаете за результаты всей HR-функции.
И здесь уже не получится рассказать, что рекрутеры очень старались, отдел обучения провёл много программ, а кадровики вообще работали без выходных.
Руководство спросит, сколько всё это стоило и что изменилось.
И вот в конце года вы собираете цифры со всех направлений, выясняете, почему эффективность отдельных проектов никто не считал, и пытаетесь подготовить убедительную презентацию.
Желательно такую, чтобы генеральный не спросил: «И что мы получили за все эти деньги?»
А после всего этого кто-нибудь обязательно скажет: «Ну вам-то хорошо. Вы же директор, у вас целый отдел работает».
Кстати, если после прочитанного вам всё ещё хочется стать HR-директором, возможно, вы действительно к этому готовы.
Действующие HRD, что бы вы добавили к этому списку? О чём ещё не предупреждают тех, кто мечтает о вашей должности? А с одной из задач HR-директора мы готовы помочь уже сейчас. Со 2 ноября в HRBP Lab стартует мини-марафон «Годовой HR-отчёт». Будем учиться собирать результаты HR-работы за год и представлять их руководству так, чтобы за цифрами был виден реальный вклад в работу компании.
Следите за анонсами - скоро расскажем подробности.
