Я — Иван Макаренко, более 22 лет управляю финансами в промышленности: горная добыча, металлургия и энергетика.

Представьте: на ГОКе требуется срочный ремонт мельницы. Директор готов действовать, подрядчик найден, но договор и платеж должны согласовать в управляющей компании.

Пока документы переходят из одного отдела в другой, фабрика теряет часы работы, а предприятие — деньги.

За выпуск отвечает рудник. А за скорость согласований кто? Централизация помогает контролировать расходы, объединять закупки и использовать общую экспертизу. Но экономия на закупках может исчезнуть из-за одного затянувшегося ремонта.

Особенно в Сибири, где пропущенный зимник способен отложить поставку оборудования на целый сезон.

Какие варианты управления есть у CEO и CFO?👇

1. Централизованная модель УК контролирует закупки, платежи и ключевые решения. Это удобно для группы активов, но создает риск задержек. Аварийный ремонт мельницы и плановая закупка канцтоваров не должны согласовываться одинаково.

2. Децентрализованная модель Директор ГОКа самостоятельно принимает оперативные решения в пределах полномочий. Быстрее реагируем на проблемы, но без прозрачного учета рискуем получить завышенные цены, лишние запасы и зависимость от местных поставщиков.

3. Гибридная модель Для зрелого ГОКа я бы выбрал именно ее.

УК отвечает за: ◾ Финансирование и крупные инвестиции ◾ Общие стандарты и рамочные договоры

Площадка отвечает за: ◾ Оперативные ремонты ◾ Закупки в пределах утвержденного бюджета ◾ Производственные решения и сроки

При этом право согласовать расход должно сопровождаться возможностью заключить договор и обеспечить оплату. Иначе директору делегировали не полномочия, а переписку 😄

⚠ А если у компании кризис ликвидности? Когда денег не хватает на все критические потребности, нужен оперативный штаб УК и рудника.

Я бы использовал 13-недельный прогноз денежных средств и ежедневный платежный план.

Каждое решение оцениваем по последствиям: безопасность, выпуск, поставки и обязательства.

Главное — чтобы решение штаба не отправлялось на новый круг согласований. Иначе получим еще одно совещание вместо ремонта.

📌 Что я предложил бы контролировать CEO? ◾ Сроки согласования критических решений ◾ Количество возвратов заявок ◾ Потери выпуска из-за задержек ◾ Соблюдение сроков сезонных поставок Причем финансовый эффект задержек нужно считать по невосстановленному выпуску и маржинальному доходу, а не просто по количеству часов простоя.

Если УК управляет деньгами и решениями, она должна разделять ответственность за их последствия.

💬 А у вас директор ГОКа действительно управляет производством или только отвечает за результат решений, принятых в УК?

👉 Мой Telegram-канал: https://t.me/+zv4WdtivC5kyZDcy