Есть два пути

Первый — корпоративный университет. Он постоянно занимается образованием команды, тестированием и, главное, оценкой: кто с какой задачей на сегодня может справиться. Путь длинный. Построение корпоративного университета — тоже сложная многогранная задача. Это не курсы на два дня, это система. И здесь почти всегда упираешься в одно и то же: результат хочется здесь и сейчас. А времени на создание такого масштабного отдела нет. Пока его строишь, пока он заработает, пока даст первую отдачу — пройдёт не один месяц, а то и год. Бизнес столько ждать не готов.

Второй — найм новых топ-менеджеров или аутсорс процессов узконаправленным компаниям, которые специализируются на конкретной задаче. Быстрее, но больнее для тех, кто уже в команде. И вот это — самый большой страх всех компаний, с которыми мне приходилось работать. Страх не нанять, а расстаться. Страх признать, что человек, который был с тобой десять лет, дальше не тянет.

Что в итоге

Компания растёт только вместе со своими топ-менеджерами. Или остаётся на месте из-за отсутствия роста руководителей. Если решили пробить свой стеклянный потолок — проведите аттестацию всех подразделений и всех должностей. Найдите узкое место. И решитесь поставить на первый взгляд неудобных людей. Но специалистов высокого звена. Стеклянный потолок пробивается не деньгами и не новым оборудованием. Он пробивается людьми, которые умеют строить систему, а не держать всё на себе.