Наверняка большинству собственников и ТОП-менеджерам знаком Harvard Business Review (HBR) - одно из самых авторитетных изданий о бизнесе и управлении. За более чем столетнюю историю на его страницах публиковались Питер Друкер, Майкл Портер, Клейтон Кристенсен и многие другие гуру менеджмента. В России с 2004 года выходила своя версия HBR, а сегодня её редакционную традицию продолжает издание "Большие идеи".

К чему я всё это рассказываю?

В "Больших идеях" вышла моя статья "Новый бизнес внутри старой компании"!

Посвящена статья проблеме, с которой сталкиваются многие растущие компании: как запустить новый бизнес внутри действующей организации, не разрушив ни новый, ни основной бизнесы? 🔵Почему одни новые направления успешно используют ресурсы материнской компании, а другие гибнут под тяжестью её процессов и корп.культуры? 🔵Когда новый бизнес лучше оставить внутри, а когда необходимо выделить в самостоятельную структуру?

В статье попытался предложить не очередной набор универсальных советов, а модель выбора организационной формы нового бизнеса, с опорой на исследования, собственный управленческий и консалтинговый опыт, включая не самые удачные проекты. Последние, кстати, иногда учат гораздо большему.

Отдельное спасибо редакции и экспертам "Больших идей" за интерес к теме, внимательную работу с материалом и решение его опубликовать. Для меня это важная профессиональная оценка. До Друкера и Портера ещё далековато, но публиковаться в издании с такой родословной уже приятно. Буду рад вашим комментариям, особенно критическим - из них обычно и рождаются самые интересные дискуссии.

PS материал на сайте доступен по подписке, но кто напишет в комментариях, пришлю вариант статьи.