Математика Канбана: Почему 100% загрузка — это ловушка для вашего бизнеса?
В управлении часто возникает интуитивное стремление использовать ресурсы максимально.
Свободная мощность воспринимается как неэффективность, которую необходимо устранить.
Но в потоковых системах работа под полной загрузкой меняет саму природу движения задач.
Очереди начинают расти не постепенно, а нелинейно, и небольшие задержки превращаются в устойчивые пробки.
Когда система постоянно работает на пределе, любое отклонение перестаёт компенсироваться и начинает накапливаться.
В результате время прохождения задачи зависит уже не от сложности работы, а от уровня перегрузки системы.
Парадокс заключается в том, что максимальная утилизация ресурсов часто снижает скорость общего потока, несмотря на рост локальной эффективности.
Возможно, устойчивость производственной системы определяется не тем, насколько плотно она загружена, а тем, сколько в ней остаётся пространства для движения.
Подробнее в разборе книги Дэвида Андерсона и Энди Кармайкла «Канбан: краткое руководство»: https://www.youtube.com/watch?v=PNmhEFHmUNE
· 27.10
Потому, что 99.99% знают не Kanban и где он применим, а где нет. А "Kanban борду" без WIP лимита и с вытаскиванием и сменой статусов у тасок. В целом не так важно на какой процесс положить работу команды, хоть на CMMI, но лучше держать в голове 60% hot workload, 20% learning и 20% Continual Improvement Process (Program) И ВСЕ!! И не будет проблем ни с перегруженностью, ни с мотивацией, ни с тех долгом. Я проверял, на практике в разных командах и разных процессах, даже SсramBan прости Господи.... только очень честно надо относиться к ресурсному плану, бюджетам и срокам. И балансировать. Честно и открыто.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 27.10
Мне никто не верит... :)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён