График с 9 до 18 проверить легко. Поэтому его и покупают
Смотрю описания вакансий руководителя поддержки. Во многих стоит график с 9 до 18, в некоторых анкетах про него спрашивают отдельно. Это не хорошо и не плохо, это повод задать вопрос: что компания покупает у руководителя, часы или результат?
Кто во сколько пришёл, видно сразу. Что человек сделал, сначала нужно определить. Поэтому график часто ставят там, где работа вообще не про часы.
Простой пример. В одном магазине работают трое, и у каждого должен быть свой договор с работодателем. - Продавец продаёт присутствие. Покупатель пришёл, продавец на месте. Здесь график и есть работа. - Директор продаёт результат. Выручка, команда, остатки. Сколько часов он для этого провёл в зале, его дело. - Охранник продаёт реакцию. Он нужен в ту минуту, когда что-то случилось, и мерить его стоит временем до вмешательства, а не часами на посту.
В компании всё то же самое. Линия поддержки это продавец. Руководитель, аналитик, тот, кто строит процессы, это директор. Дежурный по инцидентам это охранник.
Два с половиной года инциденты у нас держали дежурные поверх основной работы. Я был одним из них. Днём своя работа, которую оценивали по результату. Дежурство другой договор: есть сбой, работаешь, нет сбоя, не обязан присутствовать.
Когда банк вырос до миллионов клиентов, совмещать стало невозможно: дежурства начали съедать основную работу. Договор о реакции, который лежал поверх договора о результате, стал платить за себя из него. Тогда появилась команда 24/7, которая работает сменами: охранник, который стоит в зале. Реакция осталась той же задачей. Изменился способ её купить.
Чистых ролей почти не бывает: у продавца есть план, директору надо быть на открытии. Ошибка начинается, когда главную часть работы меряют чужой метрикой: директора часами, охранника присутствием.
Один график на всех это не дисциплина. Это отказ выбрать, что вы покупаете у каждого. График в описании роли я читаю как вопрос к компании, а не как условие для себя.
Проверка простая. Возьмите любую роль в команде и ответьте, что вы у неё покупаете: присутствие, результат или реакцию. Если ответ «часы», выбор ещё не сделан.
· 27.10
В том то и дело что довольно часто "чистых ролей" нет. Но это в небольших компаниях , раньше еще в стартапах было. Но есть обратная сторона- в стабильное компании (в т.ч. уже выросшей из стартапа) появляются ПВТР. Просто потому, что так проще бизнес-процессу. И работнику. Например, потому что рабочее место на ребимной территории и если задержаться на работе, то выбраться оттуда будет непросто. Опять же это личное отношение работников к собственной деятельности. Я, например, могу (точнее мог) приехать пораньше, а уехать попозже. А моя коллега прямо говорила - я продаю свое время, поэтому не буду задерживаться. Нет "черного и белого", всё индивидуально и относительно. 😎 Самое клёвое в стартапах работать... 😊
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 27.10
Алексей, ваша коллега как раз всё сделала правильно: она назвала, что продаёт.
Проблема начинается, когда компания не называет, что покупает. ПВТР это договор о присутствии, и для тех, у кого работа про присутствие, он работает. Ошибка в том, чтобы мерить им того, у кого работа про результат или реакцию.
А стартапы потому и клёвые, что там чаще знают, что продают и что покупают. Но это не обязательно так.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён