В последнее время много говорят об искусственном интеллекте, его возможностях и влиянии на бизнес. Но мне интереснее другой вопрос: как ИИ меняет сам подход к управлению компанией?

Недавно изучил аналитический отчет СберУниверситета «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ». В нем есть несколько мыслей, которые, на мой взгляд, заслуживают внимания.

🔹Первая — не стоит автоматизировать процессы только ради автоматизации. Если в работе много лишних действий, сначала нужно разобраться с ними, а уже потом подключать технологии. 🔹Вторая — ИИ должен давать измеримый результат. Не просто экономить время на отдельных задачах, а помогать снижать затраты, быстрее принимать решения и повышать эффективность бизнеса. 🔹И третья — технологии не заменяют управленческую работу. Они могут взять на себя часть рутины, но ответственность за решения, развитие команды и результат по-прежнему остается за руководителем.

Мне близок такой подход: не внедрять ИИ ради самого факта его использования, а искать конкретные задачи, в которых он действительно может быть полезен. Думаю, в ближайшие годы преимущество получат компании, которые смогут не просто освоить новые инструменты, а грамотно встроить их в свои процессы и повседневную работу команды. #topchy_work