Бергман (автор книги) отмечает, что подготовка любой успешной операции была чрезвычайно сложной и скрупулезной: планировщики старались предусмотреть возможные сбои, а для одного действия могли требоваться десятки или сотни людей и огромный объём разведданных с последующим анализом.

Решение без данных — это ставка, а не управление. Однако и в другую крайность, как "бесконечный ресёрч" уходить тоже не стоит. Нужен баланс: собрать достаточно информации, чтобы снизить ключевые риски, и начать действовать. Конечно, на словах проще, чем на деле, но это не значит, что стараться не нужно. Еще как нужно.

Принимая комплексное и средне- / долгосрочное решение стоит спросить себя: • Что мы знаем точно? • Какие предположения проверены, а какие — нет? • Что произойдёт, если мы ошибёмся? • Какой минимальный эксперимент подтвердит или опровергнет гипотезу? (аля MVP на уровне фичи)