Проблема: руководитель приходит на 1:1 без повестки, говорит 70% времени сам, а сотрудник уходит с ощущением «меня вызвали на ковёр».
Принцип: 1:1 — это встреча сотрудника, не ваша. Повестку формирует он, вы добавляете свои пункты в конце.
Применение: за день до встречи попросите сотрудника прислать 2–3 темы и один вопрос, на который нужен ваш ответ. Начните с его пунктов. Ваши — после.
Результат: в коучинге команд вижу, как одна эта практика снимает 80% жалоб «руководитель меня не слышит».
Вопрос: чья повестка открывает ваши 1:1 — ваша или сотрудника?
· 27.10
Ну там 50:50 с одной стороны есть собранные пожелания или вопросы от сотрудника и надо уже приходить с ответами на них. С другой стороны есть наблюдение за сотрудником со стороны и можно с ним этим поделиться и выработать план корректировок. Но сначала выслушать, только потом уже своя часть. Кому я это пишу.... зачем я это пишу... меня на работу не берут, я плохой лид :)))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён