Управленец с 23-летним стажем в производственном бизнесе, из них более 10 лет — первым лицом компании. Отрасль - АПК, но задачи, которые я решал, отраслевых границ не имеют: убыточный актив, непрозрачная себестоимость, отсутствие управленческого учёта, простаивающие мощности, покупка бизнеса и его интеграция, отношения с региональной властью. Специализируюсь на компаниях, где потенциал есть, но он не раскрыт: производство работает, а деньги не появляются.

Ключевые компетенции:

Руководил предприятием как первое лицо: стратегия, экономика, производство, сбыт, отношения с собственником и государством. Экономика производства и управленческий учёт: умею разбирать себестоимость до уровня, где видно, какое управленческое решение влияет на финансовый результат. Дважды с нуля построил систему производственно-финансового планирования — в компаниях, где её не было. Внедрил ежедневный расчёт себестоимости готовой продукции с точкой безубыточности, выведенной на график. Решения принимаются в моменте, а не по итогам квартала.

Операционное управление и производство: Держал удельную производительность на 20% выше средней по отрасли в регионе, работая в тех же условиях и на том же сырье, что и конкуренты. Объединял разрозненные производственные направления в единый управленческий контур — устранял внутренние конфликты.

GR и работа с государством: Привлекал государственное финансирование (субсидии) на расширение производственных мощностей. Постоянно взаимодействовал с профильным министерством и правительством региона. Представлял компанию в СМИ и на публичных отраслевых мероприятиях.

Люди и команда: Формировал управленческие команды с нуля — и в управляющей компании, и на самих предприятиях. Работал с коллективами до 800 человек, включая линейный производственный персонал.