Звучит странно, учитывая, что сегодня я сооснователь и CEO собственной компании. Но если бы несколько лет назад кто-то сказал мне: «Настя, ты вообще-то предприниматель», я бы рассмеялась: «Какая ересь?! Я человек корпорации, и мне очень здесь нравится».

И добавила бы: если я и сейчас постоянно думаю о работе, то что со мной будет, когда бизнес станет моим? Я же вообще никогда не остановлюсь.

Почти 15 лет я работала внутри большой корпоративной системы: запускала изменения, собирала команды, принимала разные решения по людям, проходила кризисы и брала всё более сложные челленджи (ведь так интереснее).

Всё это существовало внутри привычной картины мира: компания, масштаб, роли, правила игры. И почти всегда звучало: «мы сделали, мы запустили, мы изменили». За этим «мы» честно стояло много моего, но увидеть это «моё» отдельно оказалось гораздо сложнее, чем я предполагала.

Увидеть помог дополнительный авторский курс, в рамках моей магистерской программы в Вышке (НИУ ВШЭ), по диагностике руководителей и работе с её результатами в психоаналитической оптике. Это было ещё до моего увольнения, летний модуль сверх основной программы - мне же больше всех надо 😁

Преподаватель сказал, что сильнее всего меня тянет расти, учиться, брать всё более сложные задачи и получать подтверждение: «Настя, молодец, вы эксперт!» Вот вам и моё «ведь так интереснее».

А рядом обнаружилась ещё одна сильная мотивация - предпринимательская: свобода, автономность, возможность самой определять направление и отвечать за результат.

Я помню своё внутреннее: «В смысле?!» Моя собственная версия себя звучала совсем иначе: я сильный эксперт, руководитель, человек большой международной корпорации. Я умею внутри неё расти, менять роли, увеличивать масштаб ответственности.

Предпринимателя среди возможных версий себя я вообще не рассматривала.

Именно тогда я впервые увидела любопытный разрыв между тем, кем привыкла себя считать, и тем, что на самом деле меня двигало.

Разбор не «решил», что мне нужно открывать бизнес и не «предсказывал» моё будущее 😁 Он добавил в поле зрения вариант, которого там до этого просто не было.

И этого оказалось достаточно, чтобы начать задавать себе совсем другие вопросы.

Тогда же преподаватель сказал: «Какого волка кормишь, тот и растёт», и я определилась, какого кормить.

Теперь и вы знаете, почему диагностика позже стала частью одного из наших флагманских решений.

Для меня её ценность не в том, чтобы выдать человеку красивый отчёт о самом себе.

А в том, чтобы результаты стали материалом для более точного понимания своих решений, ресурсов, ограничений, и иногда помогли увидеть варианты, которые человек раньше и не думал иметь в списке своих возможностей.