Очень приличная фраза, в которой есть скромность, профессионализм, уважение к делу, поэтому её так легко не заметить, как ограничение.

Иногда за ней стоит совсем другое: «Если я действительно достаточно хороша, мне должны предложить». А значит не придётся самой заявлять об амбициях, просить большего и рисковать услышать «нет».

В прошлый раз я писала о том, как предпринимательство долго вообще не входило в список возможных для меня вариантов. И, если совсем честно, я до сих пор себе его присваиваю  😊

Наши ограничения редко приходят с табличкой «Осторожно, сейчас я буду загонять тебя в рамки». Гораздо чаще они звучат вполне достойно и, главное, будто очень логично, но самое интересно для меня то, что за этим может быть скрыто:

«Мне не важно, чья это идея - важен результат».

Иногда это и правда командность, а иногда удобная корпоративная добродетель, за которой исчезает авторство. Простая проверка: легко ли мне сказать «это придумала я» и выдержать, что теперь оценивать будут не абстрактный результат, а в том числе меня?

«Чтобы претендовать на следующий уровень, мне нужно ещё немного дорасти».

Иногда это трезвая оценка - амбициям нужны результаты, а иногда планка незаметно ползет вверх каждый раз, когда мы к ней приближаемся.

«Мне проще самой сделать, чем объяснять другим».

Сделать самой и правда часто быстрее, но на короткой дистанции. Есть выражение: «если хочешь быть первым, иди сам, если хочешь быть дальше, иди вместе».

Если этот сценарий повторяется уже годами, интереснее спросить не «почему я такая», а что эта стратегия мне одновременно даёт и чего лишает.

Их часто называют «ограничивающими убеждениями», легко начать искать в себе неправильные мысли и срочно их «исправлять».

Мне интереснее другое: заметить цену стратегии, которая когда-то отлично работала.

Не обязательно отказываться от того, что помогло нам стать сильными, я бы сказала, что чаще всего это даже наша «суперсила», но об этом я напишу в другом посте.  Полезнее увидеть момент, когда она перестала быть выбором и превратилась в автоматизм.

«Я просто такой человек» - иногда не описание себя, а граница, за которую мы давно перестали выходить.

Прежде чем менять компанию, руководителя или профессию, я бы спросила себя:

что в своей нынешней работе или жизни я считаю невозможным потому, что это действительно невозможно, а что просто не совпадает с привычной версией меня?

что я могу изменить уже здесь и сейчас, если перестану ждать, что сначала изменятся обстоятельства?

Не вся наша рабочая реальность зависит от нас, но иногда больше, чем мы привыкли считать.