Одна из моих задач сейчас - наставничество и адаптация новых руководителей компании. Я учу их, как управлять. И сам же попался на том, от чего предостерегаю.
"Это моя вина, а не твои ошибки". Написал это вчера человеку, который недавно стал руководителем. Я учу команду, что стиль управления зависит от профессионального опыта: с новичком один стиль, с матерым спецом другой. И сам же нарушил это правило - поймал себя на том, что с человеком, который недавно стал руководителем, общаюсь как с опытным управленцем. А он пока новичок в этой роли. Ему нужно больше контроля, помощи, взаимодействия. Я же даю свободу, к которой он пока не готов.
Я не раз говорил и в канале писал: не ошибается тот, кто ничего не делает. Другое дело, что ты делаешь с ошибками - игнорируешь или делаешь выводы и растешь.
Признать ошибку иногда важнее, чем кажется. Потому что "моя вина" снимает защиту и открывает диалог, а "твои ошибки" закрывает.
· вчера
Очень честный пост) И частая история, когда сильного специалиста повышают: кажется, раз он был хорош в работе, то и руководить сможет сразу. А это новая роль, в которой он тоже новичок
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён