Точка невозврата в ФОТ, КЭДО со второй попытки и увольнение тех, кто шантажирует работодателя
Некоторые решения HR откладывает до момента, когда выбирать уже приходится между дорогим и очень дорогим сценарием: продолжать финансировать направление, которое не даёт результата, повышать зарплаты всем или рисковать дефицитными специалистами, сохранять ручные процессы после провала автоматизации или заново запускать проект, расставаться с сотрудником сейчас или готовиться к трудовому спору позже.
Уже завтра встречаемся на конференциях ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ и КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО.
🟢 ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ Людмила Пестышева, HRD, «Обервест Рус» Цена надежды: как HRD определяет точку невозврата и принимает решение о сокращении ФОТ Как по трём финансовым сценариям определить точку риска и не довести компанию до кассового разрыва. Отдельно — матрица «Незаменимых» в четыре шага: как отличить ценного сотрудника от критически важного, чья потеря способна остановить бизнес. Ольга Деменьшина, заместитель директора департамента организации и мотивации труда, ГАЗСТРОЙПРОМ Резерв в 15% ФОТ: как платить дефицитным специалистам на 30% больше рынка без роста общего бюджета На данных по 90 000+ сотрудников и 100+ объектам — как сократить подготовку отчёта с пяти дней до одного часа, увидеть резерв внутри действующего ФОТ и перейти от повышения всем к точечным решениям. Посмотреть программу
🔵 КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО Елена Орлова, руководитель направления кадрового администрирования, Flowwow Две попытки внедрения КЭДО: как превратить неудачный запуск в AI-систему, которая сэкономила компании более 16 млн рублей Почему первое внедрение вызвало сопротивление сотрудников и что пришлось изменить, чтобы КЭДО стало основой единого цифрового HR-пространства с интеграцией в 1С и ИИ-агентами для подготовки кадровой отчётности. Елена Куликова, руководитель службы персонала, «Русагро» Как законно расставаться с удалёнщиками, неэффективными сотрудниками и теми, кто шантажирует работодателя Где искать и как фиксировать основания для увольнения, чтобы позиция компании выдержала трудовой спор. Отдельно — как документировать нарушения и проводить процедуру дистанционно, если удалённый сотрудник пропал или имитирует работу. Посмотреть программу
До встречи завтра!
