МЫ МЕНЯЕМ СОТРУДНИКА, он об этом не знает»

На этой неделе сразу несколько моих клиентов ТОП-менеджеров получили такие приглашения (HRD, Директор по логистике, Руководитель юр. департамента)

Конечно, каждый поинтересовался: а что не устроило?

Ответы такие: — Прошлый сотрудник не смог выстроить процессы — Не хватает инициативы — Собственник недоволен результатами — Бизнес вырос, а он остался на прежнем уровне

Часто кандидаты идут дальше, стараются уточнить: «какие процессы не смог построить», «в каких вопросах не хватало инициативы» - и вот тут сложно получить детали…

Соглашаться ли на такую позицию, когда втихую меняют человека? И до конца не понятно, что не устроило?

Наш девиз - продолжай, но уточняй.

Например, за фразой «не смог выстроить процессы» могут стоять очень разные ситуации. Где-то директор действительно не справился. А где-то от него ждали изменений, но не разрешали менять команду и не давали бюджета.

Как вариант - можно дойти до оффера и попросить о дополнительной встрече для прояснения ожиданий и того, что не понравилось в подходе прошлого сотрудника (просто после оффера вы получите больше информации)

Примеры вопросов для уточнения: — Что должно измениться за первые полгода? — Какие результаты вы будете считать успешными? — Что уже пробовали делать и почему это не сработало? — Какие полномочия и ресурсы будут у нового руководителя? — Что нравилось в работе прошлого сотрудника: что хотелось бы сохранить и приумножить, а что изменить? — Есть ли какие-то подводные камни и ограничения, о которых мы пока не говорили, но их нужно знать для этой позиции.

Татьяна Минаева, 👉 Помогаем кандидатам найти работу 👉 Кейсы, как кандидаты нашли работу и повысили зарплату