Давайте копнём ещё глубже. Помимо объективных рыночных причин, есть специфика самой профессии и то, как бизнес понимает (а точнее — не понимает) роль дизайн-руководителя.

Вот еще три неочевидные, но критические сложности, с которыми сталкиваются дизайн-руководители при поиске работы:

4. Проклятье играющего тренера Бизнес очень часто не видит разницы между менеджером и ремесленником. От кандидата на роль дизайн-директора ожидают, что он будет формировать дизайн-стратегию, нанимать людей, защищать бюджеты и выстраивать процессы... но при этом сидеть в фигме и двигать пиксели! А на входе у него спрашивают портфолио. Как только в таких условиях настоящий руководитель начинает управлять как надо: структурировать процессы, делегировать, проводить ревью, выстраивать культуру и заниматься развитием людей — бизнес паникует. Фаундеру кажется, что руководитель ничего не делает руками. Это классическая ловушка, которая приводит к непониманию сторон и их расставанию.

5. Руководитель всегда наполовину политик На уровне арт- или дизайн-директора софтскилы становятся хардскилами. Главная задача — договариваться с CEO, CPO, CMO, продавать дизайн-ценность и защищать свою команду. Многие компании нанимают крутого визионера или системного мыслителя, но не дают ему реального политического веса и права голоса. В итоге руководитель разбивается о корпоративные войны, токсичность или ситуацию, когда дизайн это просто обслуживающая функция для маркетинга или продукта. Компании, которые обжигались на таких наймах в прошлом, теперь очень осторожно смотрят на сильных личностей. Боятся, что те начнут ломать их устои (зачастую кривые процессы).

6. Адовый цикл найма Найм дизайн-руководителя это чаще всего долгий изнуряющий марафон. Кандидата просят: — Расписать масштабные кейсы. — Обосновать ценность своей длительной работы и влияние на бизнес-результаты. — Презентовать видение развития дизайн-системы или департамента на годы вперед. — Пройти вайб-чек с нанимающим менеджером. Антон Ярусов называет это «брачными танцами с руководством». — А ещё нужно пройти чек на химию с будущими подчиненными. Это действительно важно когда команда дорога для компании, специалисты надежны и уже долго работают в компании. Тогда новоиспеченный руководитель может не пройти одобрение своих потенциальных подчиненных, которые боятся сильного руководителя и потерять свободу. Получается что руководителя нанимают подчиненные, вот такой вот дикий парадокс. На этом пути отсеиваются не только кандидаты, уставшие от бюрократии, но и сами компании, которые в процессе понимают, что они просто не готовы к уровню зрелости и прозрачности, который от них требует подкованный дизайн-руководитель.

Поиск работы на высокую позицию в дизайне не тянет на рядовой поиск вакансии. Это поиск партнера, где и компания, и руководитель должны созреть друг для друга. Здесь нельзя просто взять и подойти под заданные требования вакансии. Совпадение происходит по человеческому ДНК.

Ребзя, делитесь опытом! Какая самая абсурдная причина отказа у вас была при найме на позицию лида/директора? Или самое неожиданное предложение о найме на вашей практике?

→ Пройдите анонимный опрос

Если вы прочитали этот пост до конца, поддержите мой канал лайками, репостами, комментариями. Клянчить — не мой стиль, но я по-молодежному так обращаюсь к вам. Отсыпьте реакций короче! Мир вашему дому. #НаймДизайнеров #УправлениеКомандой #Руководитель