Оля, у меня очень много операционки…
Весь день встречи, между ними — вопросы от команды, согласования и что-нибудь срочное. К вечеру устал, а до своих задач опять не добрался. Непонятно, когда ими вообще заниматься: завтра в календаре примерно то же самое — А на что конкретно уходит время? — Ну, созвоны, кому-то помочь, где-то разобраться. — А что из этого обязательно делать тебе? — Кажется, всё…
Таких разговоров у меня было немало. С разными людьми, но с очень похожим ощущением: весь день занят, а ничего не успеваешь. И очень хочется в этот момент предложить волшебную таблетку. Чтобы встречи куда-нибудь исчезли, команда стала самостоятельнее, а в календаре наконец появилось время спокойно подумать
К сожалению, такой таблетки я не знаю
Каждый раз всё сводилось к довольно занудной вещи: сначала нужно записать, на что на самом деле уходит время. Хотя бы неделю. А лучше две. Не восстанавливать вечером по памяти «ну, в основном были созвоны», а по ходу дня фиксировать, чем занимались. Включая «на пять минут помог коллеге», которые незаметно превратились в сорок. Потом сгруппировать: встречи, работа с людьми, согласования, технические задачи, разбор срочных вопросов. Как вам удобно — главное, чтобы за общим словом «операционка» стали видны конкретные занятия
И уже с этим списком задавать себе неудобные вопросы: — Точно ли это нужно делать лично мне? — Точно ли на этой встрече я нужен? Причём на всей? — Что произойдёт, если я перестану это делать? — Есть ли кому передать задачу? — Если есть, то что мешает делегировать? — Если нет, то что нужно сделать, чтобы такой человек появился?
Потому что «некому делегировать» — не всегда конец разговора. Иногда человеку не хватает знаний. Иногда — полномочий. А иногда мы сами не готовы отпустить задачу: объяснять долго, самостоятельно сделать быстрее. Только если каждый раз выбирать «быстрее самому», когда кто-то другой научится?
Это раньше тимлиды в бумажных блокнотах записывали свои активности, а потом анализировали их (часть этих тимлидов точно читает сейчас этот пост ☺️). А сейчас с ИИ можно в разы быстрее посмотреть правде в глаза
Мне кажется, самое сложное — даже не записывать свои активности. А потом действительно что-то поменять: отказаться от встречи, договориться о другом формате, передать ответственность, а не только исполнение. И не забрать всё обратно при первой же сложности
· 4 ч
Работая со своей командой и коллегами из соседних подразделений, всегда помним про принцип "обезьянок", и стараемся останавливать себя в моменте, когда решение проблемы начинаете придумывать уже вы. Конечно, всегда так делать не стоит, зависит от ситуации. Но если подчинённые уже привыкли, что вы за них всё время думаете, то выползти из этой ситуации без жесткого выгорания будет очень сложно..
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён