⭐️ Как превратить сильных специалистов в стратегов?

Часто запрос на обучение руководителей звучит так: «Нам не до стратегии, у нас задачи». В операционной рутине легко потерять общий фокус и перестать видеть картину целиком.

В нашем кейсе разобрали, как мы проектировали программу развития управленческого мышления для команды Альфа-Банка. Задача была пересобрать подход специалистов к работе: научить их управлять направлениями, а не только задачами, видеть связи и понимать последствия своих решений.

1️⃣ С какими сложностями столкнулись:

Будущие руководители оставались в рамках своих текущих ролей. Не хватало управленческого масштаба, а множество идей и входящей информации не складывались в единую систему.

2️⃣ Что сделали:

Собрали программу из 7 вебинаров, сфокусированных на управленческом масштабе, стратегическом и системном мышлении. Чтобы снять сопротивление и перегрузку, внедрили практику «беглого мышления», которая позволила участникам без стресса выйти за рамки привычного.

3️⃣ Результат:

Участники начали говорить на языке стратегии, четко отличать задачи от целей и видеть бизнес как систему. Ушло ощущение хаоса, появились конкретные инструменты для управления изменениями.

«В мире, где так легко утонуть в операционке, стратегическое мышление — это не роскошь, а необходимость» Николай Кочетков, сооснователь basil education.

Полный разбор кейса читайте в нашем блоге по ссылке https://basil.group/blog