Сейчас в российском бизнесе — от малого до крупного — происходит процесс, который в последний раз мы массово наблюдали в 2008 году. Собственники возвращаются к операционному управлению.

Почему это происходит? Сравню с нефтедобычей. Когда скважину только пробурили, нефть может бить фонтаном. Достаточно подставить трубы, и всё идет само, без насосов. Это характеристика «сытых» рынков. В таком режиме многие компании жили до 2022 года, а затем — на волне импортозамещения, когда нужно было только успевать отгружать товар. Рынок забирал всё, о продажах можно было не думать.

Акционеры расслабились и построили масштабные наступательные планы. Но многим из них не суждено сбыться: рынок начал стремительно сжиматься. Теперь, чтобы получать результат, нужны усилия — нужен «насос». Самое время акционеру стать таким насосом и вернуться в управление. Множество компаний сейчас будут спасены именно благодаря такому вовлечению владельца.

Но у этого подхода есть обратная сторона. Ручное управление — как кардиостимулятор: он должен помогать сердцу в критический момент, но не может постоянно стимулировать его разрядами.

Сейчас главная задача владельца — найти тех руководителей, кто еще не устал и не «заснул». Скорее всего, это не действующие топ-менеджеры из первой линейки. Они уже видели большой успех, который привыкли приписывать исключительно себе. Им чрезвычайно сложно заставить себя вновь выкладываться за меньшие деньги и без гарантий результата.

Ищите на уровень ниже. Следующее звено управления вполне созрело для продвижения. Это те, кто голоден до результатов и еще не был на вершине.

Поэтому, пока вы этот и следующий год плотно работаете руками в своем бизнесе, воспринимайте происходящее как один большой ассессмент-центр. Внимательно смотрите не на первую линейку, а на уровень «минус один». Именно там сидят ваши будущие звезды, которые засияют в ближайшие несколько лет. Дайте им шанс проявить себя.