ИПР легко превратить в список курсов, книг и встреч. Но сотруднику от этого не становится понятнее, с чего начать и как перейти к следующей роли. Когда я разрабатывала годовую карту развития, то начала не с активностей, а с модели компетенций и целевой роли.

Для каждого этапа определила: - какой навык развиваем; - где сотрудник его применит; - как он и руководитель увидят прогресс; - что нужно освоить перед следующим шагом.

Так ИПР становится маршрутом: сотрудник видит направление, а руководитель понимает, где нужна его поддержка. AI помог мне визуализировать и геймифицировать карту. Но выбрать цель и нужный опыт технология за человека не может. А ваш ИПР больше похож на маршрут или на список активностей?