А что, если главный тормоз вашего бизнеса — вы сами? 😁
Звучит не очень приятно, согласен. Особенно когда работаешь с утра до ночи, решаешь десятки вопросов, контролируешь сотрудников и буквально живёшь своей компанией.
Но давайте разберёмся.
Представьте собственника бизнеса, через которого проходит практически всё. Согласование скидок, решение конфликтов с клиентами, закупки, подбор сотрудников, контроль продаж и даже вопросы, которые вполне могли бы решить руководители отделов.
У него постоянно звонит телефон, сотрудники ждут решений, а список задач растёт быстрее, чем он успевает их закрывать.
И самое интересное, такой собственник нередко искренне гордится своей незаменимостью. Ведь без него действительно ничего не работает! 😎
Но разве это показатель сильного управления?
На старте бизнеса подобная ситуация вполне объяснима. Когда команда состоит из нескольких человек, собственнику приходится быть и продавцом, и маркетологом, и кадровиком, и иногда даже курьером.
Проблема начинается позже, когда компания выросла, появились сотрудники и руководители, а собственник по-прежнему пытается управлять каждым процессом лично.
В результате бизнес упирается в возможности одного человека. Не потому, что этот человек недостаточно умный или трудолюбивый. Наоборот, зачастую он настолько привык справляться со всем самостоятельно, что просто не умеет работать иначе.
А что происходит, когда собственник начинает строить систему?
Он нанимает специалистов, которые сильнее него в своих направлениях. Передаёт им не только задачи, но и право принимать решения. Определяет зоны ответственности, показатели эффективности и понятные правила контроля.
При этом никуда не исчезает из бизнеса. Просто перестаёт быть обязательным участником каждого процесса.
И вместо бесконечного решения текущих вопросов получает возможность заниматься тем, ради чего когда-то и создавал компанию: её развитием 📈
На мой взгляд, одна из важнейших задач предпринимателя заключается не в том, чтобы стать незаменимым, а в том, чтобы построить бизнес, который способен эффективно работать без его постоянного участия.
Потому что незаменимость собственника может быть не преимуществом компании, а её главным ограничением.
А как у вас с делегированием? Легко доверяете сотрудникам принятие решений или иногда проще сделать всё самому? 😁
· вчера
В точку! Хороший руководитель - это не тот кто в каждом процессе сидит. А тот, кто выстроил процессы, делегировал задачи на соответствующих сотрудников и понимает как работает эта схема. При этом, сам принимает ключевые решения, но не лезет в текучку. Ну и, само собой, система должна быть устойчивой, как вы верно сказали, без его постоянно участия.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· вчера
Вадим, именно так! 🤝
Причём самое сложное для многих руководителей не выстроить процессы и даже не делегировать задачи, а перестать постоянно вмешиваться в их выполнение 😁
Ведь можно формально распределить ответственность, но продолжать контролировать каждый шаг, согласовывать каждую мелочь и принимать решения за сотрудников.
В итоге вроде бы всё делегировано, а без руководителя по-прежнему ничего не работает. Получается, систему построили, а главным её ограничением остались сами 😂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· вчера
Согласен. Причем это относится не только к руководителям бизнеса, но и к руководителям структур внутри бизнеса. Как в "татуировке Батырева" - стая копирует вожака. В итоге получаем кучу руководителей которые присутствуют везде и во всем, постоянно заняты и постоянно теряют фокус внимания на более важных задачах, а так же непосредственных должностных обязанностях.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· вчера
Если руководитель привык лично вмешиваться в каждую мелочь, его подчинённые руководители нередко перенимают тот же подход. В итоге вместо самостоятельных управленцев получаем целую вертикаль людей, через которых должно пройти буквально каждое решение.
И самое забавное, что все при этом невероятно заняты, но на стратегические задачи времени почему-то ни у кого не остаётся 😂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· вчера
О чем я и говорил) Рад, что мнения совпали 🤝
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён