Прежде чем в очередной раз повышать зарплату или премию в надежде на рост мотивации, стоит честно ответить на один вопрос: знает ли конкретный сотрудник, что его оплата соответствует рынку и его реальному вкладу, или просто предполагает это, не имея точной информации.

Почему именно этот вопрос работает Ощущение несправедливости в оплате труда часто существует не из-за реального разрыва в деньгах, а из-за отсутствия ясности. Сотрудник, который не уверен, что его оплата рыночная, тратит часть внимания на эту неопределённость, даже если объективно его зарплата вполне конкурентна. Руководитель, который считает вопрос оплаты закрытым просто потому, что зарплата объективно хорошая, может упускать именно эту скрытую неопределённость. Если ответ на вопрос уверенно положительный - сотрудник действительно знает и понимает, что оплата справедлива - дальнейшее повышение зарплаты, скорее всего, не даст заметного роста мотивации. Ресурс лучше вложить в доверие, признание и возможности роста. Если ответ отрицательный или неуверенный, стоит сначала закрыть именно эту неопределённость, прежде чем переходить к другим инструментам.

Закрыть эту неопределённость часто проще, чем кажется: иногда достаточно прямого разговора, в котором руководитель открыто называет ориентиры по рынку и объясняет логику текущей оплаты, вместо того чтобы полагаться на то, что сотрудник сам сделает правильные выводы. Полезно повторять такой разговор регулярно, хотя бы раз в год, потому что рыночные ориентиры меняются, и даже справедливая на момент найма зарплата через пару лет может начать восприниматься как устаревшая, если сотрудник не получает актуальной информации о текущей ситуации на рынке.

Подробнее о том, где заканчивается влияние денег на мотивацию команды, в статье на cultura-pro.ru. #мотивациясотрудников #справедливаяоплата #управлениекомандой #лидерство #fairpay #motivation #leadership #teammanagement #companyculture #compensation