Знакомое чувство? В одной компании ты «стратег с полной автономией», а переходишь в другую - и оказываешься «исполнителем в связке с C-level». Первая мысль - «я что-то делаю не так». Но дело не в тебе. Дело в контексте.

Тип управления диктует ожидания • В зрелой структуре продакт - оптимизатор: точит метрики, находит точки роста. • В трансформационном рывке - работает в паре с C-level и соглашается на компромиссы: урезать одно, чтобы вытянуть другое. • Когда одновременно идут два потока - регулярная поставка и стратегические рывки - продакт балансирует между ними, удерживая обе логики. Матрица ожиданий по типам даёт понимание, где ты в своей тарелке, а где тебя оценивают по чужой шкале.

Границы ответственности - это не стены, а система 6 инструментов, чтобы все понимали, кто за что отвечает: финмодель, дерево метрик, карта стейкхолдеров, реестр ИТ-систем, публичный API команды (роадмап + правила приоритизации для внешних заказчиков), DACI-матрицы для решений. Если зона кривая - продукт не улучшается, команда страдает от вбросов, бизнес тратит деньги впустую. И чаще всего это не «продакт плохой», а границы не очерчены. Если у вас есть все эти инструменты и вы постоянно ими пользуетесь, то это очень круто! Главное, чтобы инструмент был не ради инструмента, а приносил реальную пользу продукту и процессам.

Продукт и проект - не враги, а два режима работы Линза - это фокус внимания, угол зрения на задачу. • Продуктовая линза спрашивает: «Зачем это делать? Какую проблему решаем?». • Проектная: «Как гарантированно довести до результата - в срок, в бюджет?». • Зрелый руководитель переключает режимы в зависимости от ситуации. В кризис и при масштабировании проектный фокус создаёт атмосферу, в котором продукт продолжает развиваться.

А ещё есть 5 архетипов в команде: прототайпер, билдер, свипер, гровер, мейнтейнер. Целевой микс зависит от стадии продукта. До Product-Market Fit нужны одни, на росте - другие, в зрелости - третьи. Свипер - единственный, кто нужен всегда.

Итого: • Нет «правильного» продакта. • Есть контекст, который определяет, что от вас ждут, за что вы отвечаете и какой режим включаете.

Давайте проведем эксперимент. Есть ТГ-бот @the_sorting_hat_bot - проходите опросник и расскажите какой у вас архетип в комментариях. Я тоже пройду на неделе и посмотрим, кто есть кто 🙂

PS Подробнее про всё описанное выше можно ознакомиться в докладах от: • Васильев Евгений «Трансформация продуктовой работы - как сохранить эффективность при рыночных изменениях» • Кайнер Максим «Здоровые границы в управлении продуктом - как найти, очертить и зафиксировать зону ответственности» • Круглов Сергей «Раздвоение личности или новая норма - почему в кризис руководителю продукта нужны навыки управления проектами»