По прогнозу Gartner, к 2030 году ИИ заберёт 80% сегодняшней работы руководителя проекта: сбор данных, отслеживание статусов, отчётность. А PMI считает, что к 2035 году миру понадобится до 30 млн новых проектных специалистов.

Противоречия тут нет. Нужны просто другие РП: не те, кто собирает статусы, а те, кто понимает экономику проекта и его ценность для бизнеса. По данным PMI, таких сейчас всего 18%. Зато их проекты чаще достигают бизнес-целей и реже проваливаются.

Для руководителя проектного офиса это значит, что меняется всё: кого нанимать, как оценивать и куда растить людей, если классической карьерной лестницы для РП во многих компаниях нет.

Обсудим это 3–4 декабря на конференции «Управление проектами 2026» в сессии «Портрет и карьерный трек РП в 2026 году»: Юрий Ким, АНО «ЦОРПУ»: от администратора проекта к лидеру ценности; Александр Жульков, Cloud.ru: РП как бизнес-партнёр; Александр Смирнов, PM Expert: чем различаются компетенции РП, продакта и тимлида; Ольга Березкина, Бюро 1440: рынок РП глазами нанимающего менеджера.

Программа конференции в первом комментарии.