Найм звезды: как не промахнуться обеим сторонам
Знаете, есть такой тренд в бизнесе: не нанимать звёзд.
Я слышала до десятка мнений на этот счёт, и если прям сильно упростить до какой-то мысли и причины почему, то будет примерно так: звёзды не помогут нам, а наоборот, заберут силы, потому что будут требовать внимания, не впишутся в команду, у нас уже есть свои звёзды и т.д.
И в чём-то я согласна с собственниками. Звезда в одиночку не вывезет. Скорее всего, случится конфликт либо с командой, либо с фаундером. Плюс звезда быстро выгорит, потому что ожидания от неё изначально завышены.
⚡Но, блин, звезд всё же нанимают!
И вот что я думаю: это реально плохая история, ребята, страдают все.
Бизнес возлагает непомерно высокие ожидания: от «научит» до «всё переделает». Но ровно до момента, когда эта звезда начинает ВЛИЯТЬ. Предлагать, высказывать свою точку зрения, делиться опытом и предпринимать первые шаги к изменениям.
Вспомните, как это на практике. Начинаются силовые игры: ну нет, это ещё рано. Тут не готовы, тут не трогай, это не твоя зона ответственности.
НЕДОВЕРИЕ, сменяющееся иллюзиями, и двойной контракт: обязательства не равны правам.
Как правило, получается фиговая история: два классных человека расходятся, так как изначально заходили в контракт в иллюзиях. Одни в то, что звезда принесёт опыт и знания, другие в то, что смогут что-то пофиксить.
Бизнес не всегда может переварить темп и правильность изменений, или не хочет.
Но и это тоже ок, на самом деле.
Фигово, что из этих отношений звезда выходит с болезненным и гаденьким ощущением неокейности, пусть и на один день, а компания впадает в ещё большую иллюзию, так и не поняв реальность: что не звезда, а система управления, соответствующая этапу развития организации и контексту, решает.
Поэтому, друзья, если вы звезда, не ходите в компанию, где вы единственная звезда и ваш опыт, как свет от далёкой непонятной и загадочной планеты, сияет и манит иллюзиями, но по факту не согреет. А если идёте, снимите ореол всемогущества и откатитесь на пару шагов назад. Договоритесь, что готовы пройти заново путь роста с компанией. Ок ли вам?
А если фаундеру всё-таки хочется звезду, ну фигачьте до конца, честно проговаривая всё на пути роста. А это, ой, какой выход из зоны комфорта. Это не всегда удобный партнёр (главное, чтобы адекватный). Готовы ли вы сесть на шпагат ради результата? Ну тогда берите звезду.
Ведь в конечном итоге проблема-то не в том, что кто-то звезда, а кто-то к ней тянется, а в том, готовы ли обе стороны сделать такой стретч навстречу друг другу ради перемен, о которых все так бодро договариваются на берегу.
Обеим сторонам стоит честно проверить, существует ли между ними реальная договорённость, а не только общее представление о прекрасном будущем.
Звёзд нанимают, чтобы сделать скачок на другой уровень.
Но развитие случается не столько благодаря звёздам, сколько тогда, когда люди и системы идут навстречу друг другу и шерят то ценное, что имеют, ради идеи, которую честно проговаривают.
· вчера
До оффера можно разобрать одно реальное спорное решение: например, новый руководитель предлагает остановить привычный проект. Кто вправе это решить, какие данные нужны и что произойдёт при несогласии фаундера? Такой разбор делает границы полномочий заметнее, чем общее обещание «даём свободу».
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· вчера
Да, и желательно письменно зафиксировать полномочия
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён