Искусство приемлемого.
Есть вещи, которые мы не замечаем. Потому что они - не в нашей сфере.
У меня есть друг. Пианино - его любовь и работа. Он играет - и много раз видел, как настраивают инструмент.
Как-то раз, разговорившись с ним о тонкостях настройки и звука, я увидел, что это про проекты. Только другими словами.
Ненастроенный инструмент - это не хаос. Это струны, которые живут сами по себе - и не слышат друг друга. Мастер их не собирает. Он их согласовывает.
В проекте это настройка на старте. Из вороха задач - структура.
Натяжение - это ресурс. Слабо - фальшь. Сильно - струна лопнет.
В проекте - баланс между дедлайном и качеством. Между ожиданиями заказчика и ресурсом команды.
Камертон - не идеал. Это точка отсчёта. Пианино не настраивают целиком по камертону. Им поверяют одну ноту. Дальше - интервалы. И каждая струна - отдельно.
В проекте эталон - это не цель. Это направление. Если он недостижим - мы меняем подход, а не цель.
Что интересно здесь?
Одну клавишу можно настроить идеально. Но в ансамбле она начнёт фальшивить.
Поэтому мастер чуть-чуть «расстраивает» каждую ноту. Чтобы они звучали вместе.
В проекте так же. Гонишься за идеалом каждого модуля, каждого стейкхолдера - заходишь в тупик. Гонка за абсолютом убивает сроки.
Искусство приемлемого - это умение отличить несовершенство, которое мешает, от несовершенства, которое можно простить ради достижения цели.
Иногда «хорошо» - достаточно. Чтобы проект состоялся.
Был у меня показательный проект. Тестовый по новым инструментам.
Я пытался отточить всё до мелочей. Завышенные требования к подрядчикам. К команде.
Цена не окупилась. Проект прошёл по грани сжигания бюджета. Вошёл в последнюю дверь.
Сегодня принцип другой - «Матрёшка: от общего к частному». Сначала - объём работ. Потом - детали. И только в конце - тонкие настройки. Оценив их ценность.
Управление проектами - это про слух.
Услышать фальшь на ранней стадии. Услышать стейкхолдеров. Услышать команду.
И - не трогать ту струну, которая звучит приемлемо.
Чтобы довести проект до конца.
