Неделя забита. А что сдвинулось?

У меня сейчас одновременно поиск работы, несколько обучений и коучинговая практика. Плюс мысли о том, как ещё можно применить свой опыт. Дел хватает. Что заметила, чтобы сохранять фокус: чем больше у меня параллельных задач, тем важнее каждую неделю останавливаться и спрашивать себя, куда я вообще продвинулась.

Стратегия существует, когда она влияет на мои решения.

По понедельникам за завтраком у меня теперь такой маленький ритуал. Спрашиваю себя: ? Что сейчас больше всего ограничивает мой рост ? Какие три действия могут реально изменить ситуацию ? Какую гипотезу я проверила за прошлую неделю ? На что я трачу силы, хотя могла бы распорядиться ими иначе ? По каким индикаторам я пойму, что продвинулась

Вопросы простые. Ответы иногда не очень удобные. Зато после них понятнее, на чём сосредоточиться в ближайшие дни. Ведь у собственника растущего бизнеса история похожая. Проекты идут, команда занята, календарь забит встречами. Собственник с утра до вечера решает вопросы. А если спросить, что сейчас действительно тормозит рост компании, ответ не всегда очевиден. В такой ситуации легко добавить ещё одну встречу, запустить новую инициативу или взять очередную задачу на себя. Только станет ли от этого бизнесу легче двигаться дальше?

Мне кажется, управляемость начинается с умения разобраться, что происходит на самом деле, выбрать, куда направить силы, и проверить, что получилось. Причём это полезно делать не только с бизнесом. Иногда стоит начать с собственного понедельника за завтраком.

А какой вопрос вы задаёте себе или команде, когда задач много, а понять, что действительно движет вас вперёд, непросто?