В моем окружении многие сейчас внедряют ИИ в свои бизнес-процессы.
В связи с этим сейчас на конфе подслушал интересный формат оценки внедрения ИИ в компании от Сбера.
Предлагают смотреть на три больших направления: • Продуктивность. Тут смотрим, насколько за то же время или те же деньги мы начали производить больше денег или продукта. ИИ дает буст к производительности на 11–22%. • Эффективность. Всё просто — насколько быстрее и дешевле закрывается рутина. ИИ-агенты дают жесткий бизнес-эффект только там, где процессы уже отлажены. • Зрелость. Это готовность компании к масштабированию. Сбер делит ее на 6 уровней и оценивает по вовлеченности сотрудников, а не по количеству тестов.
Как итог, крупные компании форматизуют и наш андеграунд ИИ — начается и в РФ эпоха реального профита, умной оценки.
· 28.10
В этой схеме важно не посчитать один эффект дважды: сэкономленные часы могут остаться свободной ёмкостью, а могут превратиться в дополнительный выпуск. Я бы связывал их с конкретным изменением потока задач и отдельно проверял качество результата. Обсуждали ли на конференции, как отделяют эффект ИИ от изменений самого процесса?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён