Мне кажется, многие почему-то до сих пор воспринимают увольнение как оценку профессиональных качеств человека.

Раз уволили — значит, не справился. Значит, были проблемы с результатами, дисциплиной или ещё чем-нибудь.

Хотя в реальности всё бывает гораздо интереснее. Компания может несколько лет развивать продукт, нанимать людей, расширять команду, а потом в один прекрасный день решить, что направление больше не приносит достаточно денег.

И всё. Проект закрывается, бюджет сокращается, часть команды становится не нужна. Причём люди могли прекрасно работать. Выполнять задачи, укладываться в сроки, предлагать улучшения. Просто в какой-то момент бизнес решил, что больше не готов за эту работу платить.

Я сам занимался управлением командой, бюджетами и оптимизацией расходов. И прекрасно понимаю, что иногда приходится принимать решения, которые вообще не связаны с качеством работы конкретного сотрудника.

Но вот чего я не понимаю, так это попыток при сокращении внезапно сделать человека виноватым. Вчера его хвалили, повышали, доверяли сложные задачи.

А сегодня оказывается, что он недостаточно инициативный, не совсем соответствует ожиданиям и вообще давно были вопросы к его эффективности. Интересно только, почему все эти вопросы появились ровно в тот момент, когда компании понадобилось сократить расходы.

Мне кажется, здесь руководителям иногда просто не хватает готовности сказать неприятную правду. Что мы неправильно оценили рынок. Что направление оказалось нерентабельным. Что наняли больше людей, чем можем себе позволить. Или что приоритеты бизнеса изменились.

Это ведь тоже управленческие решения. И ответственность за них лежит не только на сотрудниках.

Понятно, что сообщить человеку о сокращении неприятно. Особенно если он действительно хорошо работал.

Но попытка придумать ему недостатки, чтобы обосновать решение, ситуацию лучше не делает. Наоборот, человек уходит с ощущением, что все предыдущие оценки его работы ничего не стоили.

А ведь можно просто объяснить, что произошло. По возможности помочь с рекомендациями, нормально передать дела и разойтись без попыток переписать историю последних нескольких лет.

Я вообще считаю, что отношение компании к людям при увольнении говорит о её культуре иногда больше, чем все корпоративные ценности на сайте. Потому что быть хорошим работодателем, когда бизнес растёт и деньги есть, довольно просто. Гораздо интереснее посмотреть, как компания ведёт себя, когда что-то идёт не по плану.

И да, хороший сотрудник вполне может оказаться на рынке труда.

Не потому, что стал хуже работать.

А потому, что кто-то в очередной раз открыл Excel и понял, что цифры не сходятся.