Созвонился как то раз со старым знакомым, предложил встретиться, а у него ответ: "Слушай я бы и рад, но у меня столько дел. Давай как нибудь в другой раз." Зная его и его бизнес, он занимается детейлингом авто, я понимал, что это будет не скоро. Решил приехать к нему, проведать, да поговорить. Оказалось, все очень просто, под его "столько дел", скрывалась банальная рутина с сотрудниками, а именно дедлайны по клиентам и проектам. Поговорив с ним и поняв в чем дело, предложил ему на месяц в качестве демо попробовать КВАНТ, с условием, что потом он честно признается понравилось ему и стало ли легче в работе. На вторую неделю он мне сам позвонил и спросил, можно ли расширить функционал, так как ему демо мало? "Конечно можно" - и тут понеслась настройка, внедрение, собрания с сотрудниками, подключение коммуникатора, регламенты, построение бизнес-процессов, но самое главное функциональная схема. Составили карту функций, прописали им регламенты и ГПД(главный продукт деятельности), настроили повторяющиеся задачи, и работа засверкала новыми красками. Каждый сотрудник четко знал, что ему нужно делать, какие задачи решать в течении дня/недели/месяца, а мой знакомый каждую неделю видел все в отчете. Особенно отметил, что теперь не он контролирует дедлайны, а коммуникатор, живой и надежный помощник, контролирующий выполнение задач.

А сейчас прошло 6 месяцев и мы стали чаще видеться с ним знакомым, его кстати Александр зовут, а его честным отзывом стало для меня желание оплатить систему полностью.

Так что решайте сами: 1. Погрязнуть в операционке и забыть о развитии своей компании 2. Или все таки внедрить к себе КВАНТ и забыть что такое 24/7 следить за задачами и ходом работы сотрудников

Выбор за вами А кто выбрал второй вариант, переходите по ссылке ниже, оставляйте заявку и мы подробно разберем как именно КВАНТ поможет в конкретно Вашей ситуации https://bgv.kvant-partner.ru