Прибыльная сделка. Убыточный год. Как это работает в ИТ 💸

Прибыльная сделка может привести к убыткам. В ИТ это не метафора — это арифметика льгот. И, честно говоря, арифметика обидная 🙂

В начале 2026 года ИФНС предъявила претензии ООО «Автоспот» — аккредитованной ИТ-компании и резиденту «Сколково» (основано на открытых источниках). Детали закрыты, но факт показателен: аккредитация и «Сколково» не гарантируют, что льготы не снимут ⚠️

Финансист в ИТ нужен не только для цифр и прогноза прибыли. Его работа — следить, чтобы компания не вылетела из льготного режима. И делать это на этапе планирования, а не в конце года, когда считать уже поздно и остаётся только разводить руками ⏳

Сколково: совмещать больше нельзя 🚫

С 2026 года резидент «Сколково» с ИТ-аккредитацией не может складывать две льготы — закон № 425-ФЗ запретил одновременное применение пониженных страховых взносов для ИТ и льгот «Сколково». Выбираем одно. Да, обидно, когда приходится отказываться от того, что раньше складывалось.

Участники «Сколково» также исключены из получателей пониженной ставки по налогу на прибыль для ИТ. ИТ-ставкой 5% пользоваться нельзя. Считаем, что выгоднее: «Сколково» или ИТ-аккредитация 🤔

Лимит 1 млрд — это не формальность 📊

Для резидентов «Сколково» выручка — не больше 1 млрд рублей, прибыль — 300 млн. Превысили — льгота не применяется. И вот здесь начинается самое неприятное.

Финансист закладывает этот лимит в план, а не обнаруживает превышение по итогам года. Планируете выручку — сразу видите: укладываемся или нет. Если нет — решаете заранее: отказываемся от «Сколково», структурируем бизнес иначе или принимаем, что льгот не будет.

То же с долей ИТ-выручки: 30% для аккредитации, 70% для льготы. Это не считается в конце квартала — это планируется 📅

Что это значит для финансиста 🎯

Смена режима — решение, а не следствие. Выбор делается на этапе планирования, с расчётом на год вперёд.

Лимиты — не «проверим потом». 1 млрд, 300 млн, 70% — контрольные точки в бюджете. Приближаемся к порогу — решаем сейчас, а не после отчётности.

Каждая сделка проверяется на входе. Прибыльный проект, который не входит в ИТ-долю, может утянуть компанию ниже 70%. Дальше — пересчёт налога и взносов с начала года: доначисления, пени, штрафы 😬

Вот как прибыльная сделка превращается в убытки — через потерю льгот по всей компании. Обидно? Ещё как. Но это честная цена невнимательности.

Финансист в ИТ нужен не для того, чтобы посчитать прибыль. Он нужен, чтобы посчитать, во что эта прибыль обойдётся компании. И лучше на этапе идеи, чем по факту решения налоговой.

Льготы не прощают невнимательности. Их сохраняет тот, кто думает о них заранее — до того, как подписана первая сделка.

Прибыльная сделка. Убыточный год. Как это работает в ИТ 💸 | Сетка — социальная сеть от hh.ru