Прибыльная сделка. Убыточный год. Как это работает в ИТ 💸
Прибыльная сделка может привести к убыткам. В ИТ это не метафора — это арифметика льгот. И, честно говоря, арифметика обидная 🙂
В начале 2026 года ИФНС предъявила претензии ООО «Автоспот» — аккредитованной ИТ-компании и резиденту «Сколково» (основано на открытых источниках). Детали закрыты, но факт показателен: аккредитация и «Сколково» не гарантируют, что льготы не снимут ⚠️
Финансист в ИТ нужен не только для цифр и прогноза прибыли. Его работа — следить, чтобы компания не вылетела из льготного режима. И делать это на этапе планирования, а не в конце года, когда считать уже поздно и остаётся только разводить руками ⏳
Сколково: совмещать больше нельзя 🚫
С 2026 года резидент «Сколково» с ИТ-аккредитацией не может складывать две льготы — закон № 425-ФЗ запретил одновременное применение пониженных страховых взносов для ИТ и льгот «Сколково». Выбираем одно. Да, обидно, когда приходится отказываться от того, что раньше складывалось.
Участники «Сколково» также исключены из получателей пониженной ставки по налогу на прибыль для ИТ. ИТ-ставкой 5% пользоваться нельзя. Считаем, что выгоднее: «Сколково» или ИТ-аккредитация 🤔
Лимит 1 млрд — это не формальность 📊
Для резидентов «Сколково» выручка — не больше 1 млрд рублей, прибыль — 300 млн. Превысили — льгота не применяется. И вот здесь начинается самое неприятное.
Финансист закладывает этот лимит в план, а не обнаруживает превышение по итогам года. Планируете выручку — сразу видите: укладываемся или нет. Если нет — решаете заранее: отказываемся от «Сколково», структурируем бизнес иначе или принимаем, что льгот не будет.
То же с долей ИТ-выручки: 30% для аккредитации, 70% для льготы. Это не считается в конце квартала — это планируется 📅
Что это значит для финансиста 🎯
Смена режима — решение, а не следствие. Выбор делается на этапе планирования, с расчётом на год вперёд.
Лимиты — не «проверим потом». 1 млрд, 300 млн, 70% — контрольные точки в бюджете. Приближаемся к порогу — решаем сейчас, а не после отчётности.
Каждая сделка проверяется на входе. Прибыльный проект, который не входит в ИТ-долю, может утянуть компанию ниже 70%. Дальше — пересчёт налога и взносов с начала года: доначисления, пени, штрафы 😬
Вот как прибыльная сделка превращается в убытки — через потерю льгот по всей компании. Обидно? Ещё как. Но это честная цена невнимательности.
Финансист в ИТ нужен не для того, чтобы посчитать прибыль. Он нужен, чтобы посчитать, во что эта прибыль обойдётся компании. И лучше на этапе идеи, чем по факту решения налоговой.
Льготы не прощают невнимательности. Их сохраняет тот, кто думает о них заранее — до того, как подписана первая сделка.
· 7 ч
Прибыльная сделка и убыточный год — это когда налоги решают больше, чем менеджмент. Кто в компании отвечает за то, чтобы прибыль не превращалась в убыток?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён