Построение карты рисков в бизнесе
➡️В современном бизнесе перемены стали константой, а неопределённость постоянным спутником. Умение предвидеть риски и управлять ими уже не преимущество, а условие выживания.
ЗА 25 лет работы финансовым директором я не раз видела, чем заканчивается «авось». В этой статье покажу, как устроено построение карты рисков: инструмент, который позволяет посмотреть на угрозы со стороны, оценить их влияние и заранее выбрать, что делать.
❓ Почему предпринимателям не заходит тема рисков❓
Многим кажется, что думать о плохом опасно: подумаешь, и оно сбудется. Этот страх в нашем менталитете очень распространён.
⚡️Если вам не нравится слово «риски», называйте карту рисков картой возможностей. Суть та же. У вас будет план Б, план В и запас планов до буквы Я. Вы готовы почти ко всему, а это даёт устойчивость бизнесу и спокойствие вам самим. Пример из практики: страхование товара и 500 миллионов потерь
Я плотно работала с селлерами на маркетплейсах и всегда настаивала на страховании товара. Прислушались только двое. Остальные работали по старому доброму «авось».
В итоге случились атаки на склады маркетплейсов. Для многих это закончилось колоссальными убытками, а для некоторых потерей бизнеса. Один селлер потерял товара по себестоимости на 500 миллионов рублей. Упущенные продажи и недопоставки сюда даже не входят.
ЭТО ВАЖНО: риск, о котором вы подумали заранее, стоит страховой премии. Риск, о котором вы не подумали, стоит бизнеса. Именно поэтому построение карты рисков нужно не «когда будет время», а до того, как оно понадобится.
••Что такое карта рисков и зачем она нужна••
Представьте карту сокровищ, где вместо кладов отмечены потенциальные опасности. Карта рисков это визуальное представление всех угроз, с которыми может столкнуться ваш бизнес.
📌Она помогает:
🔘Выявить риски. Найти проблемы, которые могут помешать достичь целей.
🔘Оценить значимость. Понять, насколько риск вероятен и какими будут последствия.
🔘Расставить приоритеты. Сосредоточиться на самых критичных угрозах, а не на всех сразу.
🔘Подготовить действия. Создать план, как предотвратить, смягчить или пережить риск.
🔘Принимать решения точнее. Опираться на оценку, а не на ощущения, в стратегии и операционке.
🔘Повысить устойчивость. Сделать компанию гибче и более готов к вызовам.
