Предприятие месяцами не может закрыть вакансии. Рекрутеры находят кандидатов, проводят первичный отбор, организуют собеседования. Люди приходят, но штат по-прежнему не укомплектован. Возникает запрос: нужно больше кандидатов. Но прежде чем увеличивать поток, стоит выяснить, что происходит с уже найденными людьми.

Причины могут быть разными: неполная или противоречивая заявка, недостаточный первичный отбор, изменение требований руководителя, отказ кандидата от условий или затянувшееся согласование. Результат один – открытая вакансия. Но каждая причина требует своего решения.

Подбор персонала – лакмусовая бумажка бизнес-процессов компании. Он показывает, насколько согласованы требования, как быстро принимаются решения и где возникают проблемы во взаимодействии рекрутера и нанимающего руководителя. Пока должность остаётся вакантной, компания может нести дополнительные затраты на поиск, перераспределять задачи между действующими сотрудниками и откладывать часть работы.

Прежде чем увеличивать бюджет найма, проверьте судьбу последних десяти кандидатов, дошедших до собеседования. Это небольшая проверка этапа после первичного отбора, которая поможет увидеть возможные потери.

Кому отказал работодатель? Кто отказался сам? По кому решение ещё не принято? Где возникла задержка и кто отвечает за следующий шаг?

Такой анализ позволяет обнаружить проблемы внутри процесса найма и определить, какие управленческие решения необходимы. Иногда для улучшения результата достаточно изменить порядок работы с уже найденными кандидатами.