Это значит кто-то молчит.

На HRBPsDvizh, где мы говорили о карьерных переходах, меня спросили, почему я строю компанию с партнёром, а не одна.

Мы с Галей Бабоян пришли из очень разных профессиональных миров. Я из международного FMCG, где была функция People, Excellence Program не только на производстве, постоянные интеграции и трансформации. Галя из стратегии, организационных изменений и бизнес-процессов, с высокими российскими стандартами качества.

Я вижу систему через людей, Галя - людей через систему.

Казалось бы идеальное сочетание, но иногда наступает момент, когда нужно принять решение и выясняется, что другой человек может совершенно искренне не соглашаться с тем, что тебе кажется очевидным. В такие минуты хочется чем-нибудь в Галю кинуть, и не всегда тапком! Знаю, что у неё ко мне те же чувства 😁

Почти 20 лет в больших организациях дали мне огромный опыт, и у него есть любопытное свойство - привычный способ решать задачу со временем начинает казаться единственно правильным. Рядом с человеком, который смотрит на ту же задачу иначе, эта иллюзия долго не живёт.

В корпорации я не раз видела одну и ту же сцену: в комнате сильный руководитель, все понимают задачу, кивают, решение принято.

Только согласие не всегда означает, что все согласны. Иногда за ним стоит нежелание спорить, рисковать отношениями или идти против того, у кого больше власти.

Я не считаю, что спорить нужно по любому поводу, иногда лучший выход - это признать, что аргументов недостаточно. И если вопрос некритичный, не создаёт высоких рисков, иногда разумнее согласиться попробовать гипотезу партнёра, то есть проверить её на практике.

Если ставки серьёзные - разбираться глубже и, возможно, искать третий вариант, которого поначалу не видела ни одна из нас.

Для меня часто было важным доказать свою правоту, я была убеждена, что только в спорах рождается истина, но это всего лишь один из вариантов.

Теперь я учусь сохранять интерес к позиции другого, даже если эта позиция совсем не радует 😁 и это возможно через искреннее желание понять другого (замечу, не с целью найти слабое место и разбить аргументацию в пух и прах), его логику, фокус и видение, ну либо хотя бы допустить, что другой может быть тоже прав, как и вы.

Партнёра выбирают не только потому, что с ним хорошо и безопасно. А потому, что он способен выдержать несогласие с тобой, сказать неприятную правду и при этом остаться с тобой в одной команде.

Именно поэтому мне нужен не второй голос «за», а второй взгляд, который расширяет собственное видение.

И это касается не только партнёров. В любой сильной управленческой команде должно быть место человеку, который скажет: «Подожди, а давай посмотрим на это иначе». Особенно когда все остальные уже согласились.